人力资源是企业发展的重要资源，公司认为只有打造一支高素质、专业的员工队伍才能推动完成公司战略。为此，pg电子娱乐平台物业为员工提供多种培训机会，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；

    公司根据战略目标要求，结合核心竞争力，在分析各部门各级别职位要求的同时，根据员工自身职业生涯发展所要求知识与技能的提升，公司制定了相应的培训课程体系。课程体系根据培训对象的不同、各部门各岗位对新的知识与技能需掌握程度的不同，员工层级发展阶段的不同，设置了不同的培训内容，在员工的学习与发展中依据课程体系逐级开展培训。

入职培训
▲公司发展历程、战略、企业文化、价值观、公司制度

技能培训
▲各种岗位相关的专业技能技巧及行业规定的持证上岗培训

管理培训
▲基于领导提升的培训
▲人才储备培训

    为了准确了解管理层及各级员工对学习和发展的需求，公司人力资源部基于组织与岗位要求、工作实际和员工发展三个方面来衡量，每年年底，人力资源部对各部门进行需求访谈和问卷调查，依据需求访谈、培训信息收集，结合pg电子娱乐平台物业战略目标、人才发展战略、员工年度绩效考核成绩等信息制定年度培训大纲和培训计划并执行。培训需求主要来自pg电子娱乐平台物业发展战略需要、各部门业务、管理现状及发展之需要以及员工所在岗位的知识技能要求以及员职业发展等方面。